商業盡職調查報告

? ? 在全球化、信息化的商業活動中。投資人或機構為了解并掌握交易對手的商業情報或相關情況，其中一方會委托專業盡職的中介機構對另一方的公司背景、歷史數據、文案文檔、管理人員的背景、標的的實際價值、市場潛在風險、經營管理風險、技術風險和資金風險做全面深入的核實和調查，并出具盡職調查報告。

? ? 商業盡職調查主要是為了清楚地了解目標公司正在進行的業務。由于商業盡職調查是投資人進行投資風險管理的第一步，所以至關重要。所以商業盡職調查一般分為三個階段。商業盡職調查可分為制定商業盡職調查計劃、把握目標企業的現狀及挖掘增值潛力這三個階段。

? ? 1、制定商業盡職調查計劃：類似于常見的項目管理手法，該階段的主要工作包括確定商業盡職調查的范圍、調查方法、日程安排、最終項目成果的內容以及人員體制和初始假設。該階段對后續工作影響極大，是商業盡職調查中最為重要的步驟。

? ? 2、把握目標企業的現狀：該階段的目的是考察目標企業的真正實力和目前經營管理上存在的問題，具體工作包括：業務結構分析（初創或初期企業商業盡職調查核心內容）、業績分析（分析目標企業過去的業績結構）、以及整理分析結果。該階段的調查結果將會反映到目標企業提供的商業規劃中去，從而形成調整后的商業計劃。投資方（收購方）根據此商業規劃計算目標企業的價值，得到基礎報價。與此相對，按照目標企業提供的原始的商業規劃計算得到的結果稱為賣方報價。

? ? 3、挖掘價值潛力：該階段的目的是定量分析并購能夠帶來的協同效應，由挖掘中長期協同效應（更多角度考慮適合集團公司產業并購）、尋找速贏策略、以及制定行動計劃三個步驟構成。根據這三個步驟預測此次并購能夠帶來的“正面”及“負面”效應，將這些因素反映到“基礎報價”后即得到“買方報價”。

? ? 由于各地市場、法律、社會環境千差萬別，所以如需做盡職調查的企業或投資人在選擇第三方調查機構時，熟知項目所在當地的專業機構如財務顧問、會計師、律師和咨詢機構等可以幫助企業盡快了解目標企業所在國的政治、經濟環境和市場規則，有效控制風險。